计划管理的培训网络上很多，参考结合了一些网络资料，编写了以下PPT，分享给你大家参考。从几个方面简单地讲一下，里面的生产异常可以作为异常分类重点学习。
其实计划就是思考以下几个问题？
1、做什么？
2、做到什么程度？
3、怎么做？
4、按什么顺序来做？
然后就是老生常谈的几个方向的管理：
事前管理：事前周详考虑以避免异常问题频繁发生；
重点管理：针对供方的人、机、物，考虑其时间及数量；
l例外管理：对供方生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施；
数据管理：收集大量产、销、存相关数据，以科学化的数字作精确的整体性分析。
需要源文件的，可以私信我。
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。关注古哥计划，每日分享制造行业，特别是生产计划方面的一些职场干货。
