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2018年半年度工作汇报
- 2018年上半年总结 2018年下半年计划
- 汇报人：营销总监/总经理
- 汇报时间：2018年7月份
前言/PREFACE（简要说明）
总结2018年上半年：
- 2018上半年整体业绩完成情况
- 2018年上半年取得成就
- 2018年面临的挑战
2018年下半年：
- 下半年的目标
- 机会和挑战
- 重要的策略和方法
2018年上半年回顾
一、主要KPI完成汇报
二、营销大事件回顾
三、团队建设回顾
四、品牌传播回顾
五、市场推广回顾
六、问题和不足
一、主要KPI完成汇报
营销关键KPI情况汇报
- 销售额完成5000万，完成率100%，增长率30%
- 新增渠道合作客户100家，A类客户20家，B类客户50家，C类客户30家
- 利润完成800万，利润指标完成率80%，同比增长25%
- 营销团队人员15人，淘汰2人，新增3人
- 费用支出1200万，超出预算200万
- 新品上市8个，
1、营销目标与实际完成曲线图
2、整体业绩各项目标完成比例
3、利润指标完成率情况
4、2018年上半年费用支出占比表
5、预算支出-投入产出比情况汇报
6、2018年上半年渠道经销商完成情况回顾
7、2018年上半年分重点客户完成情况回顾
8、2018年上半年分团队完成情况回顾
9、2018年上半年分产品完成情况回顾
10、2018年上半年完成情况同比回顾
二、营销大事件回顾
1、2018年上半年大事回顾
2、2018年上半年营销亮点
三、团队建设回顾
1、2018年上半年团队组织架构汇报
2、组织架构优化情况汇报
3、团队建设活动汇报
4、绩效考核情况汇报
四、品牌传播市场活动回顾
1、半年主要品牌市场活动
2、市场推广活动整体回顾
3、线上线下引流活动
4、用户转化活动回顾
5、市场推广整体评估
五、问题和不足
1、市场竞争
竞争品牌对于本品的挑战
新品牌对于公司的挑战
跨行业的挑战
跨界营销
2、行业趋势
行业的发展趋势
行业面临的挑战
宏观微观发展趋势
3、消费升级
用户对于产品认知的升级
消费观念的升级
4、团队流失
团队流失率
新的团队培养难度增加
2018年下半年计划
一、2018年下半年营销目标
二、下半年度营销策略
三、各部门下半年重点工作
四、2018年下半年主要推广活动
五、2018年下半年主要品牌传播活动
六、下半年度关键点及挑战
七、下半年度主要费用分解表
八、下半年度团队组织架构调整
九、6大核心事件规划
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