年前的工作，财务的事情一茬接着一茬。
各种统计报表，业绩数据资料，都需要财务提供。lisa也忙得在不停地开着各种会议。
财务部门也需要自己考核自己的工作。古丽也不知道如何总结财务部门的工作业绩，如何汇报给总经理，就去请教lisa.
“你先去做个底稿，给我看看”，lisa说。
古丽绞尽脑汁做了一个自认为满意的财务报告。
“要说成就感吗，也没有多少”！
古丽找到lisa打开PPT刚准备汇报的时候，就被打断了！
“你这样讲，没人听的，用不到2分钟，你就会失去观众。你这是一种典型的自转体的报告形式，一切以自我为中心，以自己的对这件事的知识水平作为起点开始，丝毫没有考虑听众的了解程度。”
一个好的报告，必须是由外向里，以终为始，从轻到重的。
这样，我还是先给你讲一讲如何做一份好的展示报告吧！
说着，她从自己的电脑中搜出自己的宝贝。一边打开文件，一边得意地讲！
我们财务专业人士常常给人谨慎保守和不善表达的职业形象，这个不能全部说是偏见。
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主要还是财务人员自己“闷”出来的。我们专业训练中要求的谨慎性让我们潜意识中将重心聚焦于数字，而忽略了数字报告背后的沟通对象，这是我们财务人在沟通上常常不知不觉的陷入的一个误区。也是一个WHO的问题，没有搞清楚所表达的东西是给谁看的，你的沟通对象到底是谁？
一份报告所要表达的中心主题与技术复杂程度往往因人而异。给总经理看的就简明扼要，避免生僻和不做交代的专业术语，而给直属上司可以多一些技术论资。如果你的这份报告是给其它地区的同行看的，我们工厂 的内部流程他们不了解，你就必须先退出来让大家看到大局。
你犯的错误是财务专业人士的通病，就是一开始扎到技术细节中，让人看得一头雾水。
一个真正会表达的人，一定是遵循由外向内的思维过程，根据读者对内容的了解程度 而做必要的调整。或加入背景介绍，或提出关键点问题。
古丽一边听，一边认真地思考，可不是吗，自己以前接触的直接上司，好像就是这样的一种汇报思路。只是自己没有真正的揣摩其中的道理，说不出人家，为什么是这样的套路！
在上家公司年底的时候，做的财务经理个人总结报告，被直接上司和人事部的考核主管的印象也不是很好！原来的道理在这里啊！这是有点恍然大悟的感觉！
还有一个误区就是数据多，提炼少，缺乏要点，这是WHAT的问题。核心的内容是不够深刻和精炼。很多人报告，洋洋洒洒一大推，多半是数据的罗列，听报告的人听完之后，走出会议室，什么都没有带走！
lisa一共说了三个要点，还都谦虚地说自己是借鉴麦肯锡咨询顾问的技能！
古丽听完后，真想找本关于麦肯锡方面的书仔细地研读！
你的职位越高，会说就会越重要，你要记住，这是lisa今天结束前说的一句话。
下班后，古丽仍在默默地品读这句话！
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