公元207年春，刘备坐在家中发呆：宝宝心中苦啊。
“曹操手下大将数百，谋士数十，干啥事都只要动动嘴皮子，下面的人都办得妥妥的。我手下只有两个大老粗的兄弟，啥事都要亲力亲为，好歹我也是皇亲国戚啊。徐庶临走的时候说隆中有个叫诸葛亮的同学，人长得帅，脑袋转得快，会打仗也会算账，是个好管家。可是人家就是不见我，去两次都没搭理我，宝宝心里苦啊。”
这个时候大胡子张飞走进来，一屁股坐在席子上，抓起碗一口气喝完，抹了一把胡子，说道：“老大，东西都买回来了，一个小白脸，你还真送十头牛给他啊。”
跟着进来的关羽说：“老三，听老大的。”
“切，我觉得将这个叫什么亮的抓过来打一顿就好了，不行就打两顿。”
刘备心中再次添堵，下定决心找个好管家。
三顾茅庐
中午刘备三个人牵着马带着礼物再次到了隆中，门童说诸葛亮在家，老刘大喜过望：好灶头，终于见到传说中的卧龙了。
张飞也大喜过望：终于逮着这个小白脸了，哼哼。
诸葛亮这个时候已经将本次汇报的PPT（一张全国地图）做好，讲解词也背熟了。
“幸亏前两次没有见刘老板，我以前的思路还不成熟，这几天反复修改，终于将天下大势分析清楚了，以后这就是我陪刘老板打天下的通关策略了。崔州平、孟公威、石广元你们等着，做了干部就看不起老同学了，我做个CEO吓死你们，嘿嘿。我这个帽子应该没问题吧，嗯，没歪。”
多智近妖的诸葛亮
刘备走进院子，就听到一阵琴声传来，一个头戴高冠的大帅哥出现在面前。
老刘对于这个套路特别熟悉，还没看清人，就先打招呼：“诸葛先生，终于见到你，这曲高山流水，果然意境深远。”
诸葛亮赶紧出来迎接未来的老板。
“刘总果然当今皇叔啊，一身富贵之气，未来公司一定能成功上市。”
“还需要诸葛先生支持，我这里有刘氏皇家集团CEO一职，先生你看如何。”
“这个不急，我先汇报我的工作思路，请刘总面试一下。”
“好，请。”
“请。”
历史上最具战略的一次汇报
诸葛亮将地图挂出来，对着地图开始和刘备分析天下形势，最后得出结论：
“刘总，北边市场被曹操集团占住了，东南边被孙权集团占住了，只有西边还有市场空白，我们占领了四川后就可以和曹操、孙权形成三足鼎立的态势，我们公司就具备上市条件了。”
刘备一听，大笑一声：“对啊，我咋没想到呢，阿亮啊，你就别推辞了，我们一起干吧。”
诸葛亮等的就是这句话，欣然接受。
于是波澜壮阔的三国演义正式拉开帷幕。
故事总结：
诸葛亮的汇报准备时间非常长，刘备前两次没有拜访到他，应该不是诸葛亮故意考验刘备的耐心，而是没有做好准备，所以不如不见，等到他摸清楚刘备的背景、个性、现状，并拟定了对策和讲解词后，这才与刘备见面，进行了中国历史上最著名的一次汇报。
作为职场人，每次汇报都是一道门槛，有人借此而青云直上，有人却被瞬间打落凡尘，差别就在于：准备得怎么样。
雷军每次演讲的PPT都要修改十几轮，罗振宇的“时间的朋友”都是从半年前就开始准备，罗永浩则是到了演讲开始前几分钟都在打磨内容。
没有一个汇报是随随便便就能取得成功的，在风光的背后是几十上百斤的汗水和敲坏的键盘。
因为准备不充分而翻车的也很多，这里就不一一列举了，大家自行搜索。
成功的汇报需要汗水浇灌
有人说：“他们是做演讲，当然要做得好一点。我一个小小组员，需要这么兴师动众吗？”
说出这句话的人，明显缺乏“工作汇报就是最关键的战役”的意识，试想一个工作你做完了就算100%完成了吗？当然不是，工作做完了，只说明你完成了50%，剩余的50%是让别人认可你的工作。
如果别人不认可，或者只是知道你做了这件事，那么你的汗水有可能是白流的。
在职场中，太多这样的例子：你辛辛苦苦完成了任务，结果主管不清楚你的卓越贡献，同事不清楚你的能力与长处，最后绩效排名时你排在最后。甚至可能出现极端情况：其他人将你的工作成果包装一下去汇报，你还蒙在鼓里，等你知道时对方已经功成名就调走了。
但是做汇报也不能走上另一个极端：越全越好。
很多同事特别担心领导不清楚这个事情的来龙去脉和技术上的难度，于是在PPT中加上了大量铺陈和介绍，并对一些关键技术术语进行重点描述，相当于给领导上了一节辅导课。但是每次汇报的时间可能只有15分钟-30分钟，等你讲到关键内容时，汇报时间已经结束了，结果还给领导留下“啰嗦，思路不清晰”的印象，那真是哭都来不及。
简洁汇报，直达主题
所以汇报过程中，要有提炼和总结性的PPT，页面控制在10页以内，最好5页就能说明清楚重点内容。最迟在第二页就说到关键信息上，不要考验领导的耐心（你换位思考一下就明白了，没有人希望将时间浪费在不相干的工作中）。
每次任务做完后，千万不要松懈，一定要记住，还有50%的工作没有完成，即一次简短、直观、高效的任务汇报。
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