以前一直想做财务分析，也一直想做业财融合，也一直在往这方面努力，往这方面靠。自学数据分析，自学流程管理，自学如何通过抽丝剥茧，从表面数据看内核逻辑。

今天一场PPT展示首秀让我看到了自己能力和对业务方面的不足，也让我联想到了很多优秀的财务同行及老师们讲的一些方法的实践应用。趁着还在记忆最深的时候，最一个复盘，以期下次再做类似分析的时候能更全面，更细致。

首先，基础问题。语言依旧是我最大的障碍，很多时候似乎听懂了，似乎又没听懂。但至今为止我还没有找到一个非常行之有效的办法解决这个问题。报了班，花了钱，上了外教课，听新概念，学语法，背单词，背课文，甚至直接读老外的邮件，对我，好像都不怎么管用。至今为止还没找到一个行之有效的办法。这是我一直苦恼的地方，不得道。也许有一天，会和今天一样，经过不断的跌跌撞撞和不放弃之后，突然顿悟了，知道了该如何进行下一步。

第二，准备工作。机会不是经常都有的，而机会也永远只给有准备的人。可是很明显，我并没有抓住这次机会。客观分析，这其中有我自己的原因，也有我从直接上司那边接收了错误信息的原因。首先谈谈我自己的原因，准备不充分，在得知将会做PPT演示的时候，我应该做好A/B计划。当发生A情况的时候我应该使用什么方案，当发生B情况的时候，我应该使用什么方案。另外，在做展示之前，我应该先进行排练，包括时间，内容，可能或者可以说到的点，和业务能做一些怎样的联动，和与会者做一些怎样的互动，有没有考虑与会者的专业接受能力等等等等，不做事前的充分准备而在会议前，中做临时的抱佛脚，对自身能力的展现百害而无一益。第二，我接收了直接上司的错误信息。因为级别，我一般将成品直接发给直接上级，而有可能导致中间环节信息的脱节。这一次就是。老板的想法是做一个全面的分析，直接上级的想法是做一个粗略的介绍，更多的是展现我们自身的功绩。当然因为跨级别的沟通肯定会出现信息偏差，在本次复盘的时候一定要记住这点。在以后会议中要做充分展示。

第三，业财结合。其实事后想来，我在今天的展示中，可以做到很多的业财融合。但很可惜，是事后是做复盘的时候才想到的。一直嚷嚷着要业财融合，嚷嚷着财务不要沦为工具人，要更多地参与到生产中去，但从我今天的表现来看。我还远没有达到这个水平。不过运用阿Q的思想反过来想，这也许并不是件坏事，让我突然一下子打通了任督二脉，知道了以后的方向是怎样的。

第一次的展示就这么结束了，没有亮点，也没有特色，也没有过错，只能说中规中矩。

但愿下次展示的时候能做的更好，能表现的更自信，更自然一点。。。