虽然PPT几乎是职场人的标配，但是能挺胸抬头说一句"我会做PPT的人"还真不多。
大多数人的PPT，不过是WORD和EXCEL换了个格式。不是黑乎乎一堆文字，就是干巴巴大堆数字。
台下听宣讲的人如果不犯困，那真是天理不容。
然而PPT又实在重要。不论是乔布斯发布新品，还是罗振宇做跨年演讲，说到底都需要PPT来呈现。
至于年终总结、年初计划、活动宣讲、投资路演……那就更离不开PPT了。
众所周知，互联网某个顶级大厂连续出过3次PPT事故，到现在还被钉在耻辱柱上，还有N位高管因此被迫离职，
普通人的后果虽然没那么严重。但是不得不说，如果你面对是一群不了解你，却能决定你命运的领导，你拿出是一张这样的PPT：
还是这样的PPT：
结果真的不一样！！！
所以在某些时候，PPT真的能改变人生的。
然而，怎样能让你的PPT从同类中脱颖而出呢？
你可以借鉴这本书《PPT演讲力——重要时刻，不要输在表达上》。
这本书由人民邮电出版社发行，作者Sophie，具有丰富的实战经验。
书中从8个应用场景，36个实战技巧入手，通过100+案例，帮助白领、老板、创业者、学生掌握PPT演讲的全过程，极具实用性。
你和雷军的PPT，到底差在哪里
小米的PPT，在行业内有口皆碑。然而你和雷军的PPT，到底差在哪里？
差的方面当然很多。而最大的问题就在于，你看到的只是表象，而这本书却给了我们一个公式——大树模型。
干——主题，让观众愿意听。
枝——逻辑，让观众听得懂。
叶——故事，让观众记得住。
果——影响，让观众有行动。
根——能量，让观众有启发。
一一对照，就知道我们的PPT应该填充什么东西。
比如你是在做年终述职，那么就要知道主题并不是我做了什么，而是我想让领导知道，我做到了什么。
所以“我是如何做到年度创收1000万“这个主题，显然就比2020年工作总结，更让老板眼前一亮。
然而1000万这个数字，老板可能并没有概念。所以下一步就是逻辑，通过投入什么，得到什么，同比增长什么，减少什么。
而数字，又没有故事有趣。你干干巴巴得讲，我投入了200万，拿到了1000万。就不如说我10天给经销商打了100个电话，打动了他，我们如何奋战到半夜，两个大老爷们，感动的哭红了眼睛。来的更加生动。
最后，如果你干巴巴总结一句，我今年会干的更好。就不如说，我要通过什么手段，带领经销商拿到结果，让下属得到成长——隐蔽的好处是让领导升职加薪。更让领导感到，小伙子，有希望。
如果你演说得足够慷慨激昂，数据又的确有理有据，那么说不定领导大笔一挥，你的预算就追加了20%
好的PPT，比《复仇者联盟》更让人兴奋
从前我们说一个人，说得比做得好。那一定是充满鄙夷。
可是在PPT的输出上，做得好只是第一步，讲得好才是终极目的。因为PPT，说到底是个表达的工具。
雷军说，每次做发布会之前，都要提前1个月到1个半月准备稿件，改100遍以上。每张PPT都是海报级别，每5分钟是不是能有掌声，每10分钟是不是要插入段子，要保证1个半小时的演说，全程无”尿点“、
这个要求，比好莱坞神作《复仇者联盟》系列来得更严苛。
而据说乔布斯的发布会更夸张，他会提前将会场租下来两个星期，反复排演，反复修改。
而那些提前两三个小时准备的PPT宣讲，跟”裸奔“基本上没什么区别。
要想不”裸奔“，作者也提出了6个基本步骤：
1、写逐字稿。
2、对着PPT，念两遍逐字稿。目的是为了把过于书面化、有歧义的语句都改顺畅，而且最好是断句，铿锵有力。
3、脱稿讲3遍。强调，不是背稿，而是融会贯通之后的挥洒自如。
4、手机录音讲一遍。有时候，你会发现也许是感情过分夸张，或者是语音不清，显得很恶心。现在改还来得及。
5、对着别人讲一遍。并且按照问题清单，去寻找答案，进行修改。
6、提前到现场再过一遍逐字稿。还可以加上和前排人员的互动，这样才是精彩的演出。
对了，这就是关键。PPT宣讲是演出，而且是无法喊"CUT"随时重来的演出。
书中说：“你的每一次PPT演讲，都是个人品牌的一次路演。”
所以，要珍视你的每一次演出。因为不知道哪一次，你的PPT就能改变了人生。
