优秀的企业稳中求变，平庸的企业拼命内卷。
如何判定一个企业是否已经陷入严重内卷，开始走下坡路乃至曲终人散？
一、大谈愿景使命价值观（10分）
内卷的企业经常画饼。大谈愿景使命价值观，常常要求“高层要有使命感、中层要有危机感、基层要有饥饿感”，要求“干部讲担当、员工讲觉悟、全员讲奉献”。又是鼓劲儿、提要求，又是核心议事规则、又是几要几不要，又是红线底线高压线，但认不清价值观是建立在价值和现实之上，很少考虑现实条件、价值分配和利益驱动，组织最终丧失了威信和信誉，员工丧失了目标和动力。
二、雄辩战略（10分）
内卷的企业大谈战略。要么战略梦想化、使命化、口号化，陶醉在空想、文本和PPT中，要么张口闭口谈战略、开门闭门谈战略，先下结论后论证，大谈“战略就是方向，战略就是做对的事情，战略决定一切”，高层谈战略、中层谈战略、基层也谈战略，各个层级都在谈论战略、论证战略。
三、舍本逐末（10分）
内卷的企业舍本逐末。不在核心能力上下功夫、做投入、坚守住，不在主要赛道、主要战场上动脑筋、投兵力，拼命折腾新理念、新提法、新赛道，幻想弯道超车、变道超车，回避主要能力的缺失和主要战场的得失。耐不住寂寞，自然守不住芳华，最终拣了芝麻、丢了西瓜。
四、避重就轻（10分）
内卷的企业避重就轻。明明是战略和业务不聚焦，缺乏定力和积累，技术产品跟不上，但不直面主要矛盾和关键堵点，拼命折腾人和组织，来回搬柜台、搞制度、建体系、调结构，幻想高人加盟和灵丹妙药的速效，主要矛盾始终不直面、不解决。于是，主要矛盾越积越重，公司价值越耗越轻。
五、总归咎于系统性问题（10分）
内卷的企业主次不分。没有认清制约企业的主要矛盾是什么，或者说遇到稍微难一点的问题就绕开、稍微大一点的矛盾就回避，并归结为系统性问题，努力说服自己：急不得，得从长计议，要从系统上和体系上全盘思考、统筹解决问题。于是，本来不是系统性问题，却演变成了系统性问题，甚至演变成乃至系统性风险，无力回天。
六、迷信于请高人、建体系（10分）
内因始终是决定成败的根本原因。内卷的企业不从战略方向、核心能力、组织活力、人才成色、流程效率、机制动力、文化弊病等内因和根本上去反思，认不清有多少米就做多少饭，却迷信外来的和尚有真经、会念经、好念经。殊不知很多所谓的“高人”见过体系但没建过体系，吃过猪肉却不知道怎么养猪怎么杀猪。于是，高人在原本并不牢固的地基上建体系，一层又一层，体系的大厦越垒越高，业务的地基越来越弱，部门的围墙越来越厚，流程的堵点越来越多，好看、规范、壮观，但完蛋……手术很成功，专业的手法，规范的体系，但病人死了……
七、没完没了的会议（10分）
内卷的企业不是在开会，就是在准备开会。会而不议、议而不决、决而不行、行而无果，陷入以会议落实会议、以政策落实政策的死循环。会上大谈要求、口号，我们要什么，我们要成为什么，我们一定要做到什么，一定、必须、务必等字眼满天飞，但很少思考可行性和落地性，不思考如何匹配机制、资源，不思考如何激发人心、人性。会议没散，人心已散，还开什么会啊？
八、走不完的流程（10分）
内卷的企业总是有走不完的流程。大事小事都走流程，不需要走流程的也要走一遍，甚至比客户的流程都全、都慢。看似流程健全、没有风险，实际上远离客户、远离市场、远离效率，流程本身成了最大的风险。在漫长的流程中，各管一摊，各管一段，没有人对流程总负责，最终只能由一把手负责、企业买单。流程不能负责的企业，一把手就最终成为了名副其实的“一把手负责制”。
九、牛逼的合规（10分）
内卷的企业合规压倒一切。合规成了最硬的道理和一票否决的东西，合规大过市场、大过客户、大过效率、大过人民币，但凡有丁点不合规或风险性的东西，都要层层上报、反复研究、仔细斟酌，创新、冒险、突破、冲锋精神越来越弱，严重伤害效率效益、市场进攻和员工积极性。口头上宣称是一线呼唤炮火，实际上是炮火直接飞在了一线。
十、奔命的干部、苦命的员工（10分）
内卷的企业，干部是疲于奔命和应付的。不得不应对没完没了的会议、流程、表格、考核、检查、复盘，一会一个大会议，一会一个大方案，一会一个大体系，久而久之，干部们深陷于也习惯（屈服）了形式主义，任你们折腾吧。看报告、听汇报、展示PPT，一跃变成了演说家和“名副其实的领导”，干部之间不再比拼谁能打仗、谁能带兵、谁能攻坚、谁能扛责、谁能创利、谁更务实，取而代之的是扯皮、牵制、权衡、推诿、违心、焦虑。干部出了问题，可就是大问题。优秀的经不起折腾，跑了。留下来的，逐渐磨平、接受、躺平，死海效应。
内卷的企业员工苦命。一是苦在方向不清。一会往东，一会往西，一会往南，一会往北，东奔西走，走南闯北，疲于奔命。二是苦在变幻莫测。一会一个想法， 一会一个制度，一会一个指示，反复变、经常变，不知所措。原来答应兑现的不给了，原来答应晋级的突然变了。三是苦在没有收获。由于方向不清和变幻莫测，员工不仅在物质上还是成长上，都很难有收获，一年又一年，感觉啥成长没有、虚度时间。
以上十项，每项十分，内卷程度从低到高依次打分。
总分在60分以下，幸福。祝贺你，好好珍惜所在的组织，好好珍惜你的领导和同事。这样的组织要么资源牛逼，要么战略牛逼，要么能力牛逼，必须好好珍惜。
60分-80分，不爽。不管怎么努力，就是不爽，感觉心累，不舒服不痛快。这时候，要选择性应对，避免卷入或加剧内卷，减少浪费和无谓消耗，不添油加醋、煽风点火，这本身就是对组织的贡献。
80分以上，严峻。人会感觉疲于应付，没完没了的会议，没完没了的表态，没完没了的流程，没完没了的改进，没完没了的调整，没完没了的培训，没完没了的表格，整天弥漫着战斗的气息和无力感。有认知、有资源、有权限变革，当然是幸事。怕就怕加速内卷。这个时候选择性躺平，老老实实积累实力、带好团队，不助长内卷就是修行。先活下去，稳住骨干，搞好身体，保持一份清醒和实力，必要时勇敢站出来。谁敢横刀立马，看我彭大将军？但前提是，那个时候你还活着，且实力更强大了，没被卷起的狂狼消灭。
90分以上？悲剧。在这样的组织里该多痛苦啊！客户为中心成为了口号，感受不到市场的温度。大家不再把重心放在市场、客户、业务、利润，而是高谈阔论战略、组织、体系、文化，好可怕。大厦将倾，是挽狂澜于既倒，还是撒腿就跑？
好好吃饭好好干，减少内卷。
过度内卷，终将完蛋。
